11月21日，中船九江海洋裝備(集團)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理程柏林一行在中船九江公司黨委副書記、江西朝陽黨委書記、執(zhí)行董事陳后勝，黨委副書記、副總經(jīng)理王飛陪同下察看了江西朝陽生產(chǎn)現(xiàn)場，并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、處僵治困、質(zhì)量提升、軍工工作和深化改革等內(nèi)容進行了專題調(diào)研。

        程柏林對江西朝陽生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和精神面貌給予肯定。他強調(diào)，江西朝陽一要集中精力全面完成主要經(jīng)濟指標，推動江西朝陽高質(zhì)量發(fā)展。江西朝陽領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視市場開拓，在資源配置和管理方式上對新客戶和新市場要有更強的針對性。通過爭搶訂單增總量，提升質(zhì)量，誠信守約，做實總包，同時拓展非船產(chǎn)業(yè)，加快進入新領(lǐng)域，全面完成全年主要經(jīng)濟指標；二要聚焦內(nèi)部管理，努力推進深化改革。以更多的精力聚焦內(nèi)部管理，全方位梳理生產(chǎn)經(jīng)營科研存在問題，著力推進管理體制機制、生產(chǎn)模式及組織機構(gòu)職能的優(yōu)化改革，實現(xiàn)管理提升和效益提升；三要加強管控，抓好成本工作。通過強化設(shè)計源頭降本，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，運用目標成本管控約束，倒逼產(chǎn)品設(shè)計成本下降和壓降采購成本，財務(wù)部門要發(fā)揮 “管理會計”職能，運用“單元成本分析法”，對主要、長線產(chǎn)品成本深度挖潛。同時，積極開展員工合理化改善意見收集工作，定期開展評審，并予以獎勵，推進成本精細化管理；四要加大考核激勵，抓好人才隊伍建設(shè)。進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，完善績效考核制度。同時，重點抓好設(shè)計開發(fā)、經(jīng)營開拓和售后服務(wù)三支隊伍建設(shè)；五要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深度參與內(nèi)裝公司建設(shè)。抓住大型郵輪項目機遇，深度參與內(nèi)裝公司建設(shè)，進一步完善新生產(chǎn)線經(jīng)濟技術(shù)論證分析，把握行業(yè)發(fā)展趨勢方向，實現(xiàn)彎道超車。

        陳后勝表示，江西朝陽一要認真研究和積極貫徹程總講話精神，積極參與內(nèi)裝公司建設(shè)工作；二要努力完成全年主要經(jīng)濟指標目標；三要進一步加大改革力度，抓好成本工程；四要積極開拓市場，在鞏固好傳統(tǒng)船海市場的基礎(chǔ)上積極開拓陸用市場、非船市場及服務(wù)市場。