10月14日，中船九江公司召開了三季度經(jīng)濟運行分析會，會議通報了中船九江公司前三季度經(jīng)濟和財務運行情況，分析經(jīng)濟運行過程中存在的問題，對四季度工作進行部署，公司董事長李樹林、黨委書記倪志、總經(jīng)理肖坤出席會議并作重要講話。
        肖坤指出，公司1－9月份經(jīng)濟運行總體喜憂參半，喜的是前三季度五家實體企業(yè)營業(yè)收入同比保持增長，其中三家單位增幅超過60%，利潤同比減虧400多萬元；憂的是經(jīng)濟運行質量不高，“兩金”居高不下，總體虧損，四季度生產(chǎn)任務壓力大，要求大家要認清形勢，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，大干四季度。圍繞全年任務的完成，肖坤提出了三點要求：
        一要統(tǒng)一思想，鎖定工作目標不放松。2015年集團公司下達九江公司的年度工作目標為12億，這個指標既是對九江公司的年度考核，也是公司生存發(fā)展、實現(xiàn)持續(xù)增長、持續(xù)贏利的需要，各成員單位要按照年初責任制簽訂的任務要求，鎖定目標不放松，將壓力分解下去，責任到人，為年度目標的完成共同努力。二要立即行動，狠抓各項工作落實。各成員單位要統(tǒng)籌兼顧，一方面要立即行動，認真組織好生產(chǎn)，掀起大干熱潮，確保重點項目按期保質保量完工；同時，高度重視接單工作，確保手中有糧，夯實生產(chǎn)經(jīng)營基礎。三要強化管理，改善經(jīng)濟運行狀況。整體看各成員管理還比較粗放，質量安全等各項工作要進一步提升，各成員單位要高度重視，把強化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的始終，將巡視整改和集團減虧要求等各項工作相結合，加強調查研究，著眼于問題的解決，一事一策，拿出具體措施，提升經(jīng)濟運行質量。
        肖坤對“兩金”清理、安全、質量、保密工作提出了要求。
        倪志強調，前三季度公司經(jīng)濟運行總體趨勢向好，各成員單位認真落實肖總經(jīng)理提出的三點要求，結合經(jīng)濟運行和財務報告提出的問題認真研究，采取切實可行的措施，咬定全年目標不放松，層層傳遞壓力，完成好各自任務。各成員單位黨工團要圍繞全年目標完成，強策劃，造聲勢，掀起大干四季度熱潮，營造濃厚的大干氛圍。
        李樹林要求各成員單位一要樹立信心，落實會議要求，統(tǒng)一思想，凝聚力量，決戰(zhàn)決勝，向年度工作目標沖刺。二要做好苦干、過緊日子的思想準備。他強調，從目前形勢看，船市低迷狀態(tài)還要持續(xù)幾年，在這樣的大環(huán)境下，我們還要進一步解放思想，拓寬思維，加大鍋爐、消防和壓載水等產(chǎn)品市場的拓展和營銷力度；同時，在外部利潤空間縮小的情況下，充分發(fā)揮科技支撐作用，降低成本。三要抓好產(chǎn)品質量。
        會議由副總經(jīng)理李勇主持，生產(chǎn)經(jīng)營部、財務部匯報了1－9月份經(jīng)濟運行及財務運行情況。公司副總經(jīng)理孫志斌、紀委書記、工會主席張健民出席會議，本部各部門負責人、各成員單位黨政主要負責人、財務負責人、生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、安全主管領導及部門負責人參加了會議。（王小英）